Printre problemele companiilor de distributie in a stabili politica de preturi, amintite in articolul trecut, una era cea a costurilor operationale mari. Intrebarea fireasca, care trebuie pusa, este de ce nu au reusit firmele romanesti, in cei peste 20 ani de distributie, sa isi optimizeze costurile si nici macar acum, cand situatia este aproape dramatica, […]
Una din cele mai mari dificultati pe care le intampina companiile romanesti de distributie este adaptarea politicii de preturi la noile realitati. Pana acum cativa ani lucrurile erau oarecum simple din punct de vedere al stabilirii preturilor: la sfarsit de an se determinau costurile, la care se adaugau discountul mediu cedat clientilor si rata de […]
Pentru oricine a cumparat o masina in leasing, a incheiat o asigurare CASCO sau a contractat un imprumut bancar, cred ca a fost evident sentimentul ca esti tratat ca si cum ai fi trei persoane si nu una singura. Sa luam, de exemplu, cazul leasing-ului. Vanzatorul te trateaza dupa regula de aur a vanzarilor: “the […]
In majoritatea proiectelor in care suntem implicati una din temele ridicate de top management si managerii de vanzari este „calitatea slaba a agentilor nou angajati” si „agentii vechi s-au blazat”. Din pacate, ambele afirmatii se dovedesc de cele mai multe ori corecte, dar exista o explicatie logica in ambele cazuri. De ce noul val de […]
Va propunem un nou model de training, in care noutatea vine din faptul ca sedintele se tin unu la unu, cu fiecare dintre managerii operationali, care doresc sa isi performeze departamentul pe care il coordoneaza.
Factorii care ingreuneaza restructurarea firmelor de retail Pe masura ce efectele crizei se simteau din ce in ce mai profund, pentru majoritatea managerilor a devenit evident ca lucrurile nu mai puteau merge ca inainte si ca trebuiau luate masuri de redresare a firmei. Fermitatea cu care s-au luat aceste masuri a avut intensitati diferite, in […]
Trist, dar real, despre cum inteleg multi antrepenori romani restructurarea: „Un director a unei filiale de banci povestea unui cunoscut urmatoarele: A venit un client la mine si mi-a spus: am inceput sa fac restructurare la mine in firma- am pus pe directorul de logistica ca director comercial, pe cel comercial la vanzari si alte […]